人说经历逆境容易得到成长，真是没错。说实话，我这两年来过的其实不是很顺利（一部分原因在于自己不切实际的要求），不过塞翁失马焉知非福，现在感 觉自己在态度，心智和情商方面有了些进步。这个成长的过程更多的是一个量变到质变的过程。拿游戏做个比方的话，就是一件件的挫折就像是给自己的经验值不断 的加分，到达一个点一下子就想通了升级了。感觉自己看人看问题的角度变丰富了，和人相处方面也有了一些进步。自己年纪慢慢变大了也是原因之一吧。呵呵。

最近美国政府一直在议论医改问题，想想在中国这个医疗行业应该也有很多地方值得思考的。不过我不是什么医疗行业专家，这里所说的纯属自己体会感觉，应该有不少缺少数据证明的地方。专家可以帮忙指正。
 
美国的情况是一般有工作就有足够的医疗保险。但是很多没工作低收入人群就没有这个福利了。美国医改的目标是要提供保险给那些目前没有医疗保险的老百姓，往欧洲国家靠拢。这些目标群体数量具体数字我也没有，按照失业率来算的话，应该有15%左右吧。就这个15%左右的人已经是美国将来政府稳定的重要决定因素了，但是这个问题拿到中国就是小巫见大巫了。我估计中国数字应该正好相反，大概只有15%的人有像样的医疗保险。雪上加霜的是人口老龄化的问题，我在哪儿看到得数据说到2020年中国会有1亿八千万人年纪超过65岁。又因为计划生育，那个时候我想大多数照顾这些老人的都是独子或独女，这么说来就是一个家庭很有可能要支持4个老人的医疗问题。 如果没有社会层面的医疗保险来支持，很难想象将来会发生什么情况。

我想中国医疗改革将来这十年必须要做如下的几件大事。
1.提高医院的设施和设备特别是偏远地区和中小医院
2.医疗保险的普及率
3.提高医疗行业从业人员的业务水平，特别是中小医院
4.医疗行业的监管

这里面每一个都不是容易解决的问题，但我想还是以医疗保险为主要问题：
1. 在中国大多数人看医生都是从自己口袋里掏钱，因为一般的看病不算特别贵，加上中国人一般小毛小病不怎么去医院，自己搞点药就解决了。所以普通人买医疗保险的意识不是特别强，没有必要花这个钱。其实整个保险行业都不算普及。
2. 和美国不一样，中国没有特别好的国家以及企业级别的医保福利。最多就是和公司一起教教保险金，然后实际存多少钱就在账户里有多少钱。这个比起美国很多公司直接提供福利帮你解决所有的医疗费用自己不用掏一分钱，也不用慢慢攒钱弱得多。所以大多数没工作以及刚工作的人，其实没有多少保险。
3. 美国有比较成熟的商业医保提供者，可以让没有得到政府企业医保的人，可以自己买。他们这些公司可以拿这些保金来做投资保证自己盈利。据我所知，中国这类的企业还不是很成熟。
4. 国家也可以考虑花大价钱提供统一的医疗保险，但是考虑到中国的现状（老龄化，以及人口总数），这笔费用应该是非常惊人的。特别是医疗保险的普及自然会带来医疗从业人员工资大幅提高，这个费用我想国家一时半会不会轻易的剥下去。加上现在的头等大事是维持经济高增长，最有效的就是政府投资。所以我想短期内这个方案应该很难实行。

医疗设施和医疗人员的素质问题以及医疗行业监管都会随着医保的普及而慢慢变好。但是想想现在的中国医药大学的培养都是按照专业来培养医生，大多数时候的医生都是一方面的专家，而没法做到各方面都懂。所以也很难得到想美国这种一个医生可以知道你所有的毛病，能够看问题看整体这种。然后把特殊问题交给专业的医生来看。不过这个也有效率问题。但总体来说对病人有好处。

利用这宝贵休假放松的时间，好好想了想。明白了太注重细枝末节的思考也许并不适合我，我本不是一个细致的人，即使想出来了点东西，执行起来也有困难。更粗略的对自己进行一个审视可能效果更好。归纳了一下对自己的一些期待和价值观，决定放开那些细节的纠缠，重新磨练自己。

男人要有信念，这个是根本，信念是自己的相信的东西，是目标，做事原则和信心的来源，信念也需要不断的人生阅历来丰富。一旦形成信念，就要忠于他，忠于自己的心灵，做一个对自己负责，做自己认为对的事的人。不忠于自己的人，不管多成功，总有遗憾的。

男人要有胆略，让信念成为现实，男人需要有胆识，有血性，懂得取舍，拿得起放得下。另一方面又不能莽撞，要有智谋巧劲，懂得如何增大成功概率，如何事半功倍。要有勇有谋，文武双全。

男人要有胸襟，远见和度量很重要。要明白事物总有高潮低潮，人生总有起有落。胜不骄败不馁，坚持自己的信念，经得起得失变化。不光对自己有胸襟，对别人也要有胸襟。心胸宽阔人生才快乐。

男人要重情义，真的汉子，应该有情有义。不光是对自己负责，亲情，爱情和友情都要全身心的投入。待人处世也要把义作为做事准则，让别人觉得自己是能依靠的人，能信得过的人。

不久就能得到早就应该有的休息时间了，很久没有像现在这样渴望假期了。上次有同样感觉是在出国前，本科毕业工作两年后。工作之间的长假和读书的长假对我来说的区别在于读书的时候自由时间充分也容易自我控制，所以假期并没有给自己太多新的感受。工作之后的感觉就像把弦一直拉紧拉紧，期待休假就像期待把拉满的弦放开一样。

过去的一年多时间可以说最近10年来比较懊恼的一段时光，也许在接近而立之年来一段这样的经历正好可以帮我把凡事都理想化和完美化的思维方式好好修正修正。之前几年一系列的成功让我自认为什么事情都会顺顺利利稳稳当当的，从而产生了一种不怕做不到，只怕想不到的心态。现在的挫折正好可以让我通过休假重新审视自己。

回头想想理想化和完美主义是怎么养成的，主要还是来自一种习惯了顺境的思维和傲慢。人一旦觉得自己什么都行，往往就会摔得很惨。任何的事物发展都有其一定的环境和一定的条件，成功的经历以及思维模式如果放在一个稳定可以预测的环境下基本上是可以复制的。但是如果一旦周边的参数产生变化，要持续成功的概率就不那么高了。我的问题是轻视了这些变化的影响力，疏忽了思想准备。

回头看看： 结婚成家这样巨大的变化需要自己投入比平时多很多的精力和思考才能处理得当，单身时候的经历没有任何能够证明自己当好丈夫的经验，我过于懒惰的使用以前的经验和思维来处理事情自然会有问题。如果一开始能够虚心的把这个当作是一个自己完全要重新学习和进步的事情来看待，就会好很多。 工作也是，新的职责（非工程师）和新的工作氛围（不熟悉的多文化）可以说是完全不同于以前的工程师和同文化交流环境。用以前自己的经验以及基于这些经验产生的逻辑思维做事，哪有不受挫折之理。

其实最可怕的不是这些挫折本身，而是这些没有预期的挫折所产生的对自己信心的怀疑。慢慢迷失了自己。也许休假就是最好的扭转心态的方法。事情应该没有自己想的那么糟糕，重新换换空气，给自己自由的空间把问题理理顺，让坏事变好事，如果最终能够让自己更成熟，更有智慧，一切都是值得的。

连续下了4，5天了。这边的雪没有在长江三角洲生活时候的雪那么容易化，密度也比较小。捏个雪球要用很大一块面积的雪才能捏起来。出门买菜是一个比较困难的事情，车打滑加上积雪没有出事真是万幸。

不过也有好的地方，看到了一些不错的雪景。人生在世多经历经历总是没错的。不管是风吹雨打还是下雪结冰，就像是人生中的逆境一样不管你愿不愿意，他总会发生。有些地方下雪下的多，有些地方不下雪。就像人生在在不同的时间地方和环境中会遇上一些程度不同的问题一样。有很好的觉悟能够在这些坏天气或者逆境中维持生活，保住自己的身心健康，然后在事情过后留下些记忆或者景色留念，可能是看待这个比较不错的处世态度。

最近背到家了。。。。拐杖要用一阵了

没什么其他话好说了，努力了那么久，不管结果如何坚持下来都是一种成功。

转眼就是好几个月没有更新，自己不能喝酒了，要不然自己坐在家里喝喝小酒发发牢骚应该感觉更好。 忙的糊里糊涂，玩的时候也不尽兴，对自己也越发失望。高标准严要求注定是要吃失望苦头的。等到自己到了一定年纪，完全绝望了以后也许就能解脱了。

要做到持续稳定的发表positive的文章对我这种天生爱自我批评的人来说看来不容易。 又要把这个space作为发泄工具了。

奥运谢幕了，短短的十几天内中国健儿披荆斩棘拿下了51块金牌傲视群雄。吾心亦随着祖国在奥运以及背后蕴含的经济还有国际地位等各方面的进步而感到骄傲。特别是和外国朋友交谈时听到别人对自己国家夸奖时那种自豪感。如今奥运闭幕了，随之而来的却是一种深深空虚，荣耀过了有怎么样呢？当你得了第一名以后又怎么样呢？

自然我就又联想到了自己，成绩好又怎么样呢？我拼命赚钱是为了证明什么么？当走到人生事业最顶峰的时候又怎么样呢？最后还不是一末尘土。。。每个人也许都只需要自己肯定就够了。活着无愧于心就好了吧。那什么是无愧于心呢，是不是事事完美才行。是不是不能反任何错误，是不是要让旁边的人都觉得你是个大好人，大牛人才行。如果人生是只要开心就行的话，抛弃杂念和其他，只要满足人类本来的饮食起居和性方面的基本需求是不是就可以做到开心了呢。。。。空虚。。。。。。空虚。。。。。。。。

非常激动人心的开幕式，没有让国人失望，没有让世界人民白等，张艺谋，不错，99分。

最近我对奥运会开幕式的期盼越来越多了，期待自己的祖国能够在全世界人民面前展示自己的文化，激情以及艺术。一座长城，一个青藏高原，一个新疆荒漠和一条大洋分离了中国和世界的联系很多年，是时候给世界看看我们的骄傲，我们的发展和我们的激情。

最近发现有人网上骂王石，以前对他知之甚少，只知道他是个牛企业家，商人的典范。今天看了看新闻，对王石这个人有了点了解。首先他被骂的原因有1.万科在震后捐款200w，在同级别的企业中属于非常低的，特别市作为明星企业。2.在收到众人指责小气之后，发表了如下言论：“万科捐200万是合适的，不能让慈善成为负担，内部员工捐款不能超过10元。”“对捐出的款项超过1000万的企业，表示敬佩。但作为董事长，他认为万科捐出的200万是合适的，这是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，他也认为200万是个适当的数额。”“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”

首先我对王石的性格魅力是佩服的，颇有点企业家商人特立独行的味道。有的时候只有坚持自己的信念保持自己的特点不随大流才能脱颖而出。他本人还喜欢挑战登山等极限运动说明此人精力旺盛而又有追求不同于一般民间企业家，的确是当代企业家商人的楷模。起初一开始捐的相对少可能是因为如他所说捐多少钱需要董事会决定，而且老板为了股东和员工的利益出发，是一个职业商人或者经理人应该做的。且不说王石捐10块是不是说得过去，捐钱本身都是一份心，捐多少的确是个人自己的决定。但是问题出在被骂小气以后的辩解，照实是失败中的失败。

没错，中国是个多灾多难的国家，但是作为一个公众人物说中国是个灾难频发的国家作为捐款少的理由，颇有点强词夺理，小气词穷的感觉。而且你要讲持续性，远的不说，今年的雪灾，你也捐了200万吗？限制员工捐款数量10元，对于一般的灾难或者希望工程还行。不过对于这次地震，区区人民币10元，连一斤猪肉都买不到，在万科总部所在城市深圳，10元连一个出租车起步价都不够，甚至比一些小孩乞丐捐款还要少。哥们，说的过去么？

有些时候做企业的人要防止意气用事，捐款的数额从运营来说当然是到位就好。不过当全国人民和舆论都齐心协力众志成城的时候，跳出来表明这样鲜明的对立观点未免有点太小看人民的力量了吧。前不久家乐福的事情应该教了他一课了，诶，有的时候习惯成功的人就是太相信自己了，偶像当久了就觉得自己说的话都肯定会让自己的fans欢呼一样。成龙一开始就捐1千万，姚明一开始捐了50万，后来一看情形不对补捐了200w。看看人家怎么说的，50w只是头批捐款而已。多好的理由啊。。。相反作为成功的高智商高社会经验的王老板面对媒体的质疑却做出如此的言论!!!难道没有好好的考虑过自己企业家的社会责任么？或者对如此大的灾难和社会舆论的判断力如此只差？太特立独行导致违背了一些最常规的道理？我不知道10元的上线是不是表示王老板自己本人也只捐了10元。但是我从网上看到他的年薪应该在700w左右，且不说其他的收入。个人捐200w也不足为奇吧，如果把企业那200w的硬指标（董事会定的）不动，你自己以私人名义或者以老婆的名义什么的捐个200w也不是很过分吧。

不过我估计他也意识到自己的错误了，随后有发表了万科将追加捐款1亿的决定变相的否定了自己原来的言论。但是这种错误能挽回么？至少他作为一名偶像是做不下去了，原来完美的形象至少在我心目中会以一个小气而定下了。还有一些数据比较有趣:

王兄在自己的喜好方面可是一点都不吝啬花钱，不知道中间多少是企业的钱：

１９９９年５月，玉珠峰，海拔６１７８米，登顶，合计花费256万。
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶，合计花费328万。
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶，合计花费365万。
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶，合计花费240万。
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶，合计花费235万。
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶，合计花费360万。
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶，合计花费205万。
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶，合计花费226万。
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶，365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶，合计花费234万。
２００５年４月，滑雪抵达北极点，合计花费282万。
２００５年１２月，顺利抵达南极点，合计花费355万。
2006年12月24日，印度尼西亚查亚峰，海拔5，030米，登顶，合计花费233万。

什么都到了正规上了。周末活动也开始有着落

最近发现有人网上骂王石，以前对他知之甚少，只知道他是个牛企业家，商人的典范。今天看了看新闻，对王石这个人有了点了解。首先他被骂的原因有1.万科在震后捐款200w，在同级别的企业中属于非常低的，特别市作为明星企业。2.在收到众人指责小气之后，发表了如下言论：“万科捐200万是合适的，不能让慈善成为负担，内部员工捐款不能超过10元。”“对捐出的款项超过1000万的企业，表示敬佩。但作为董事长，他认为万科捐出的200万是合适的，这是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，他也认为200万是个适当的数额。”“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”

首先我对王石的性格魅力是佩服的，颇有点企业家商人特立独行的味道。有的时候只有坚持自己的信念保持自己的特点不随大流才能脱颖而出。他本人还喜欢挑战登山等极限运动说明此人精力旺盛而又有追求不同于一般民间企业家，的确是当代企业家商人的楷模。起初一开始捐的相对少可能是因为如他所说捐多少钱需要董事会决定，而且老板为了股东和员工的利益出发，是一个职业商人或者经理人应该做的。且不说王石捐10块是不是说得过去，捐钱本身都是一份心，捐多少的确是个人自己的决定。但是问题出在被骂小气以后的辩解，照实是失败中的失败。

没错，中国是个多灾多难的国家，但是作为一个公众人物说中国是个灾难频发的国家作为捐款少的理由，颇有点强词夺理，小气词穷的感觉。而且你要讲持续性，远的不说，今年的雪灾，你也捐了200万吗？限制员工捐款数量10元，对于一般的灾难或者希望工程还行。不过对于这次地震，区区人民币10元，连一斤猪肉都买不到，在万科总部所在城市深圳，10元连一个出租车起步价都不够，甚至比一些小孩乞丐捐款还要少。哥们，说的过去么？

有些时候做企业的人要防止意气用事，捐款的数额从运营来说当然是到位就好。不过当全国人民和舆论都齐心协力众志成城的时候，跳出来表明这样鲜明的对立观点未免有点太小看人民的力量了吧。前不久家乐福的事情应该教了他一课了，诶，有的时候习惯成功的人就是太相信自己了，偶像当久了就觉得自己说的话都肯定会让自己的fans欢呼一样。成龙一开始就捐1千万，姚明一开始捐了50万，后来一看情形不对补捐了200w。看看人家怎么说的，50w只是头批捐款而已。多好的理由啊。。。相反作为成功的高智商高社会经验的王老板面对媒体的质疑却做出如此的言论!!!难道没有好好的考虑过自己企业家的社会责任么？或者对如此大的灾难和社会舆论的判断力如此只差？太特立独行导致违背了一些最常规的道理？我不知道10元的上线是不是表示王老板自己本人也只捐了10元。但是我从网上看到他的年薪应该在700w左右，且不说其他的收入。个人捐200w也不足为奇吧，如果把企业那200w的硬指标（董事会定的）不动，你自己以私人名义或者以老婆的名义什么的捐个200w也不是很过分吧。

不过我估计他也意识到自己的错误了，随后有发表了万科将追加捐款1亿的决定变相的否定了自己原来的言论。但是这种错误能挽回么？至少他作为一名偶像是做不下去了，原来完美的形象至少在我心目中会以一个小气而定下了。还有一些数据比较有趣:

王兄在自己的喜好方面可是一点都不吝啬花钱，不知道中间多少是企业的钱：

１９９９年５月，玉珠峰，海拔６１７８米，登顶，合计花费256万。
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶，合计花费328万。
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶，合计花费365万。
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶，合计花费240万。
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶，合计花费235万。
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶，合计花费360万。
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶，合计花费205万。
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶，合计花费226万。
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶，365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶，合计花费234万。
２００５年４月，滑雪抵达北极点，合计花费282万。
２００５年１２月，顺利抵达南极点，合计花费355万。
2006年12月24日，印度尼西亚查亚峰，海拔5，030米，登顶，合计花费233万。

回头看了看最近的文章联想一下最近的见闻，发现自己的情绪和态度总是处在消极的一面，这个也反应到了文章上面。又回头想了想，活到现在什么时候我有积极的表达过一些文章过呢？还真挺难想的出来。当然我不大诳语，这和我身性谦虚有关。不过总是抱怨和消极也挺操蛋的。

在我看来牛逼的人说的做的都听乐观积极的，虽然内心可能也非常不爽。只有那些自以为怀才不遇诗云欠佳的人才一天到晚抱怨。所以我得从今天开始改变一下口风，从文章开始做起，开启乐观积极的风格，忘掉短暂的不爽，长线来说总是看涨的，顺便颂扬生活之美妙，人生之灿烂等等东西。只要自己不吹牛逼，把事情的好的一面多考虑考虑，也许生活也就挺轻松了。

态度决定一切，简单的道理实施起来还是需要人的一些品质的。

最近忙的很，没有时间坐下来总结最近的生活和见闻。工作后脑子里基本上都是工作，处理问题，进步，吹牛逼和投机。好像这几年出国以后和当初国内刚毕业工作也没有啥成长似的。脑子里让这些个事情占据以后，就觉得每天自己神魂颠倒，思想单一，乱钻牛角尖，思维呆滞。根本就没有时间思考其他的事情。晚上回来就像个呆子。老婆觉得我是工作狂加懒惰，回家就看NBA 季后赛这种垃圾比赛，其实是我精力有限一旦用掉了回来就没有精力了，用垃圾比赛来让我脑子放松一下。放松完了也不能熬夜思考问题，第二天有得准备该死的各式各样的杂事。

妈的，希望尽快摆脱这种状况，要么偷懒，要么赶快把自己提升到一个新高度。不过估计还是偷懒比较可行点。仔细回想一下，其实偷懒又能学到东西才是我混的原则。